Автоматизация торговли

Как увеличить продажи в магазине: Отправная точка — определение плана по выручке, который ставится исходя из продаж в предыдущем сезоне, потенциала роста, уровня инфляции и т. Когда эта цифра есть, а также известна средняя наценка, то достаточно просто принимается общий бюджет закупки на год. Далее общая сумма делится на закупку по категориям: И это не последний срез: У получается в сезон артикулов, в которых, как правило, 4 размера и 4 цвета. При этом, напоминает Эдуард Остроброд, нужно учитывать покупательские предпочтения.

Проблемы мерчендайзинга товаров в розничных торговых сетях

Однако, это не просто физическое перемещение предмета из пункта А в пункт Б. Отлаженная система товародвижения - реальный инструмент контроля и повышения доходности бизнеса. Ключевая цель товародвижения - бесперебойная поставка товаров в нужные место и время с минимумом затрат как финансовых, так и трудовых и максимальной удовлетворенностью потребителя.

«КОРУС Консалтинг» автоматизировал процессы товародвижения «Комфи Трейд» на Бизнес компании насчитывает 77 современных магазинов в 48 городах страны. для ценообразования, расчетов с поставщиками и других целей. эффективность и всегда оставаться на шаг впереди конкурентов.

Разве бывают менеджеры по счастью? В ОАЭ давно настоящий министр счастья работает! А причем тут информационные технологии? Обо всем по порядку. В начале этого года известная российская ИТ-компания предложила поучаствовать в серии тематических мероприятиях по применению принципов сервисного подхода вне ИТ в качестве эксперта. Общая цель мероприятий — поделиться опытом, как организовать эффективное взаимодействие между сервисными подразделениями компании и бизнесом, используя методы и инструменты сервисного подхода.

Моей задачей было показать на реальных примерах, что и как сделать для достижения результата. Вопросами оптимизации бизнес-процессов с применением сервисного подхода я активно занимаюсь последние 10 лет. И мне всегда интересно общаться с коллегами на эту тему. Что происходит в ИТ Не секрет, что в ближайшем будущем перестанут быть востребованными многие профессии. Коснется это и сферы ИТ.

Как не потеряться в этой новой реальности? Какая профессиональная сфера будет развиваться?

Предприятие, которое не может успешно конкурировать на рынке предоставляемых услуг, рано или поздно слабеет и уступает место более успешным компаниям. Конкуренция между торговыми предприятиями отличается особенной остротой. Как выжить в столь жестких условиях?

процедур и существенно ускорить ключевые бизнес-процессы в ритейле. сезонными кампаниями, управление товародвижением, сопровождение запущено казначейство, интернет-магазин, созданный на платформе любого ритейлера, поэтому перед нашей ИТ-командой стоят большие задачи.

Цели категорийного менеджмента заключаются в максимальном удовлетворении потребностей покупателей и одновременно в повышении эффективности взаимодействия между поставщиком и продавцом. Этот процесс необходим для увязывания различных блоков логистических цепочек в продвижении товара, где каждая категория товара выступает как самостоятельная и главная бизнес-единица, вокруг которой выстраивается вся схема работы торговой компании, направленная на обеспечение максимальных финансово-экономических показателей.

Реализация программы категорийного менеджмента не всегда правильно понимается менеджерами различных уровней в торговых и производственных предприятиях. Дело в том, что внедрение категорийного менеджмента в торговой или производственной организации сопряжено зачастую с изменением всей структуры закупок и продаж. Данная стратегия направлена в первую очередь на реализацию тех программ и задач, которые преследуют дистрибьюторские компании и розничные сети, удовлетворяя потребности конечного покупателя, поэтому главным инструментом на предприятии или организации становится не производство или просто служба продаж, а категорийный менеджер ассортиментный комитет.

Работа компании при этом организуется таким образом, что все решения, принимаемые категорийным менеджментом, пронизывают все структуры предприятия и реализуются так, чтобы в первую очередь и в максимально короткие сроки снимать насущные вопросы, оптимизировать все необходимые логистические цепочки и получать максимальный финансовый результат. Категорийный менеджмент в этом случае становится основой управления торговой компании: Таким образом, категорийный менеджер несет на себе максимальное бремя ответственности за принятие решений и получение максимального экономического эффекта.

В поле ответственности категорийного менеджера попадает вся цепочка — от процесса закупок до продажи товара.

Доставка оптовых партий ПАВ

Выбираем место для магазина Из книги Как открыть интернет-магазин? Выбираем место для магазина Когда у вас есть скрипт Интернет-магазина, вам нужно выбрать место, где его установить и имя для Интернет-магазина. Имя, оно же домен магазина, выбирайте простое и легко запоминающееся. Но в то же время оно должно отражать специфику Шаг 4.

Способы увеличения товародвижения в торговом предприятии .. 11 . процесса требует четкого целей (инструкций) и средств достижения. .. существующих клиентов, автоматизация бизнес рекламное пространство; Интернет магазины, посетители Шаг 1 – вовлечение: это захват.

Компания работает на рынке розничной торговли бытовой техникой и электроникой с года и является одним из лидеров отрасли. Бизнес компании насчитывает 77 современных магазинов в 48 городах страны. Учитывая предложенные интегратором рекомендации, руководство компании приняло решение о полномасштабном переводе всех ключевых бизнес-процессов на 3. Новая система должна была предоставить покупателю единый сервис, единую информацию о товаре и одинаковую доступность товаров во всех каналах продаж — в традиционном магазине, на сайте компании, а также у операторов колл-центра — на любом этапе клиентского пути, начиная от поиска и получения информации о товаре, заканчивая доставкой заказа и послепродажным обслуживанием.

Среди основных задач было не только развитие омни-канальности, но также повышение скорости внедрения инновационных разработок и поддержка новых современных форматов магазинов. В ходе проекта был автоматизирован полный цикл товародвижения, включая автоматический расчет цепочек подзаказа по всем каналам продаж, а также процессы закупки, розничные, оптовые продажи, продажи со склада поставщика, складские операции и многое другое. В рамках одного из первых внедрений модуля на базе была трансформирована транспортная логистика, в том числе доставка товаров клиенту и магистральная доставка.

Особенностью проекта стала автоматизация учета ретро-бонусов поставщиков, а также формирование необходимых управленческих разрезов себестоимости для ценообразования, расчетов с поставщиками и других целей. Система была интегрирована со всеми программными продуктами компании: В результате проекта мы получили гибкую для изменений, производительную систему, оперативно модифицируемую под меняющиеся условия рынка.

Организация собственного фулфилмента в интернет-магазине: как и нужно ли?

Рассмотрим, что они обозначают. Следующие 4—5 цифр — код фирмы изготовителя товара. Затем еще 5 цифр обозначают код товара. Последняя цифра Контрольная, применяется для проверки правильности предшествующих 12 цифр.

начиная с предприятия-изготовителя п до склада магазина. облегчает управление процессом товародвижения, автоматизирует учет и контроль товарных в Гарвардской школе бизнеса в США в х годах прошлого столетия. Шаг 1. Складываем цифры, стоящие на четных позициях кода. Шаг 2.

Консультантами была организована двухдневная выездная сессия, в которой приняли участие директора розницы, региональные директора и руководители подразделений центрального офиса компании, всего в общей сложности более 20 человек. Главная их задача, однако, заключалась в том, чтобы максимально задействовать интеллектуальный потенциал и инициативы всего топ-менеджмента компании-заказчика. Для решения этой задачи консультантами был разработан сценарий, учитывающий как логику получения нужного результата, так и необходимость обеспечить высокую вовлеченность людей в интеллектуальную работу на протяжении двух дней подряд.

В качестве методических приемов использовались работа в малых группах, общие обсуждения, индивидуальные задания и т. Мозговой штурм был развернут консультантами в двух направлениях: В ходе проработки путей повышения доходной части были выделены основные компоненты этой задачи: По каждой из этих подзадач коллектив сгенерировл большое количество предложений конкретных мероприятий, которые были впоследствии проранжированы по результативности и простоте в реализации.

На основании проделанной работы были выделены ключевые мероприятия, определены ответственные за их выполнение и обозначены сроки. Поиск путей снижения расходов сети велся в аналогичной логике. Были проанализированы основные направления расходов компании: ФОТ, аренда, коммунальные услуги и др. В качестве отдельного вопроса менеджеры подняли тему снижения трудозатрат и потерь времени за счет оптимизации информационных потоков и потоков задач между регионами и центральным офисом. Консультанты организовали генерирование идей по основным расходным статьям, их оценку, ранжирование и перевод в планы конкретных шагов с ответственными и сроками.

В результате были сформулирована программа снижения расходов, включающая изменение системы оплаты труда сотрудников, перераспределение функций между подразделениями, корректировку политик работы с арендодателями, аутсорсерами и поставщиками, внедрение технических новинок и т.

Ваш -адрес н.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Розничная торговля - это товарообменный процесс, направленный на retail trade - «малый бизнес», с франц. retailer - «разрезать, дробить», от русского . торговли экономика сделала еще один большой шаг в своем развитии, .. Основными целями проведения таких мероприятий в магазине являются.

Как сделать работу закупщика эффективнее? Еще один важный вопрос — устройство торговых площадей. Нужно заранее понять, сколько места в магазинах будут занимать продукты той или иной категории, как это пространство будет меняться, нужно ли дорабатывать ассортиментную стратегию с учетом формата магазинов. При подготовке решений в области ассортимента крайне важно учесть и маркетинговые соображения.

Конечно, оптимизация не должна вредить работающим и приносящим пользу маркетинговым кампаниям. С другой стороны, нельзя допускать чрезмерного уклона в сторону действующих акций, специальных предложений и т. Комплексный подход позволяет ритейлеру занять сильную позицию на переговорах и вести их эффективнее. Для этого перед началом переговоров следует четко выделить: Имеет смысл классифицировать таким же образом и поставщиков: Опираясь на всю эту информацию, команда по переговорам разрабатывает сценарий обсуждения для каждого поставщика: Возможно, во время планирования переговоров компания осознает, что необходимо вернуться на шаг назад и пересмотреть решения по некоторым товарам.

Это вполне допустимо, но важно придерживаться уже принятых соображений по управлению категориями и ценообразованию. Ориентация на покупателя Зачастую классификация товаров в розничных компаниях основана на сегментации, которую диктуют им поставщики, и на представлениях поставщиков.

Обеспечение и контроль товарных запасов для сети розничных магазинов

Мотивация персонала Чтобы розничная компания достигла намеченных целей, каждый сотрудник должен с высокой самоотдачей трудиться на своем месте. Эту непростую задачу вспомним, что в розничной сети как минимум пять уровней управления эффективно помогает решить ССП. Для этого в процессе каскадирования декомпозицию стратегических целей компании надо провести таким образом, чтобы каждая цель и показатель стали зоной ответственности одного из менеджеров.

Этим заканчивается первый уровень каскадирования ССП. Затем — внутри подразделений для каждого отдела, его руководителя и ключевых сотрудников устанавливаются свои цели, нормы и показатели. При этом, ключевые сотрудники всех уровней торговой компании принимают участие в обсуждении показателей и мероприятий для их достижения.

Целью дисциплины «Коммерческая деятельность» является освоение . Организация малого бизнеса в торговле: специфика, государственная поддержка .. Посетить магазины: магазин ОАО «Центрторг», магазин « Легкий шаг», магазин . Товародвижение – процесс физического перемещения товара от.

Директора по персоналу розничных компаний. В результате участники Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост. Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные. Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности. Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе.

Найдут ответы на вопросы: Соберут панель отчетных показателей работы магазина.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА) на тему:

-решение, специально доработанное для того, чтобы учитывать специфику сегмента -ритейл, покрыла все основные бизнес-процессы ЦУМа: В основе всего нашего ландшафта информационных систем лежит -система. Именно в нее мы интегрируем новые ИТ-инструменты.

Интернет-магазин детских товаров также является и бизнес -процессов на базе решения Microsoft Dynamics AX контроль всего цикла товародвижения онлайн-магазина, а в дальнейшем Цели руководства компании достаточно амбициозны: через пять лет.

Однако, на небольших объектах некоторые роли могут совмещаться на одном рабочем месте скажем, роли Руководителя и Администратора и т. При этом роли будут разделены благодаря поддерживаемой системой процедуре аутентификации пользователей. В соответствии с типовой структурой материальной ответственности предполагается создать в Системе одно место хранения: Если бизнес концепция конкретного предприятия требует создания нескольких мест хранения, типовой проект не может быть применен и настоятельно рекомендуется проведение предпроектного обследования с последующей разработкой индивидуального проекта.

Структурно-функциональная схема Описание функциональных особенностей Ролей Системы. Для данной роли предусматривается предоставление максимальных прав. Ввод информации не предусмотрен. Данная роль также наделена максимальными правами. Данная роль наделена правами для просмотра информации о текущих остатках, товародвижении, ценах, открыт доступ к различным аналитическим возможностям системы.

Перечень основных задач роли: Создается для ввода первичной информации в систему карточки товаров, приходные и расходные накладные и пр. Доступ к аналитической отчетности запрещен. Задача данной роли сводится к регистрации покупок на кассовом терминале. Поступление товара на Предприятие Данный бизнес процесс широко известен в двух основных вариантах, которые можно считать типовыми, и которые подробно описаны ниже.

Система управления товародвижением

Природа товародвижения Основные элементы комплекса товародвижения представлены на рис, Мы определяем товародвижение следующим образом; Товародвижение - деятельность по планированию, претворению и жизнь и контролю за физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам использования с целью удовлетворения нужд потребителей и с выгодой для себя.

Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Товародвижение-это не только источник издержек, но и потенциальное орудие создания спроса.

Для решения этой задачи консультантами был разработан сценарий, сотрудников в зависимости от количества магазинов и юридических лиц Компании. Схемы ключевых бизнес-процессов с указанием сроков и дат; Перечень и а также необходимостью «встроить» управление товародвижением в.

Это один из важнейших элементов построения эффективной системы управления. Образно говоря, всё должно функционировать как часы. А это становится возможным в том случае, если определён перечень бизнес-процессов, каждый из них представлен в виде последовательности действий, установлены ответственные за процесс в целом и за выполнение каждого действия и т. Только при условии четкой заблаговременной определённости во всём можно начинать отлаживать остальные элементы системы управления.

В этой связи целью раздела ставится определение содержания практических действий по отладке бизнес-процессов с иллюстрацией конкретными примерами. Для достижения указанной цели приводится перечень бизнес-процессов. Это логистика снабжение , производство, продажи, приём и обслуживание гостей, маркетинг, управление и обеспечение. В необходимом объёме обсуждаются некоторые теоретические положения процессного подхода к управлению и рекомендуется необходимая литература. Далее на этой основе рассматриваются особенности отладки каждого из перечисленных выше бизнес-процессов.

На предприятиях нашей страна с той или иной степенью успешности она начала активно внедряться во второй половине х годов. По этим вопросам существует множество методической и теоретической литературы, например, [ ]. Однако описанных примеров успешного применения процессного управления на предприятиях гостеприимства и развлечений нет, по крайней мере, авторам они неизвестны. Поэтому предлагаемый ниже материал является в определённой степени уникальным.

В остальном, это те же технологические процессы, предполагающие определённую деятельность преобразования входов в выходы.

Как ставить цель на бизнес Цель на прибыль Ошибки сетевиков предпринимателей

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!