Маргарита Иванова

Курс разделен на 5 блоков. В ходе мероприятия рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера. Предприятие 8. Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании 3 часа Стратегическая и операционная эффективность. Баланс целей компании.

Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов ( )

Иметь стаж непрерывной работы в нашей компании — не менее года. По результатам оценки были отобраны сотрудники, у которых есть способности к обучению других. При отборе применяются следующие методы:

Автор и ведущий мастер-класса: Олег Кулагин, консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель Центра управления эффективностью KPI.

Акции и скидки Как зарегистрироваться Что не измеримо, то не управляемо. Это основополагающий принцип менеджмента. А измерить результативность и эффективность можно с помощью . Еще они используются для разработки систем мотивации. Но на практике оказывается, что большинство проектов по внедрению -систем реализуются с трудом или вообще терпят неудачу. Тот, кто берется за такой проект, неизбежно сталкивается со множеством сложностей: Какие проблемы можно решить с помощью внедрения , а какие — нет?

Как сделать процесс разработки технологичным и объективным? Как соблюсти баланс между результативностью и эффективностью при постановке целевых значений ?

Участники получат системные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей , о разработке премиальной системы на базе , о соотношении затрат на материальную и нематериальную стимуляцию. Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельной оценки должностей, разработки окладов, , оптимальных формул зарплат и структуры соцпакета.

Разработка всех документов проходит на базе анализа штатного расписания, системы премирования и социальной политики организаций участников. Программа тренинга включает в себя следующие блоки: Основные принципы материального мотивирования.

Виноградова Елизавета Алексеевна, тренер-консультант управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI;; Ознакомление с.

Кто и как влияет на результаты бизнеса. Построение Матрицы ответственности за результаты бизнеса Расчет зоны влияния должностей на прибыль продавец, начальник отдела, директор магазина Какие результаты должны быть получены каждым департаментом, магазином, подразделением в этом году , году Минимально допустимые результаты бизнеса Ограничения постоянных затрат, управление переменными затратами МОДУЛЬ 3. Как рассчитать необходимый штат исходя из годовых целей компании 3. Структура ФОТ политика компании: Виды премирований сотрудников 5.

Кратко о системе грэйдов 6. Создание премиального фонда за счет дополнительно полученной прибыли 7. Рыночные ЗП по должности 8. Рыночные ставки по должности 9. Минимальные требования для получения ставки За какие результаты платятся бонусы показатели эффективности Конкурентоспособность ФОТ должности Как внедрить в жизнь новую систему оплаты труда 2.

Тренинг Натальи Красновой"Практики повышения эффективности персонала: модель компетенций,""

Программа курса 1. Разработка показателей на основе описания деятельности предприятия и создания бизнес-моделей. Ранжирование значимости показателей в привязке к ключевым факторам успеха. Запаздывающие и опережающие показатели, количественные, качественные, относительные, абсолютные. Показатели спроектированы что дальше?

личностное развитие, управление по целям, KPI, профайлинг. Бизнес тренер, Консультант и практик в сфере инжиниринга.

Руководитель — Станислав Куликов. Зарплата, страховка, годовой бонус. Что мы ожидаем от вас? Имеете успешный опыт в этом. Вам нравится ваша профессия, и вы хотите в ней развиваться. Вы не хотите всерьез менять специализацию, становиться психотерапевтом, разрабатывать и -системы и т. Вы активно развиваетесь, читаете, интересуетесь своей сферой. У вас есть эрудиция и собственные мысли в темах, которым вы обучаете.

Процесс отбора Этап 1. Короткое эссе о себе Вы присылаете короткое эссе о себе на адрес . Объем — не более 1 стр. А4, 12пт , кратко, простым русским языком.

-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?

Как разработать ключевые показатели эффективности для финансовых директоров Почему же до сих пор востребованны? Тема продолжает оставаться в управленческих кругах модной и востребованной. Точно так же, как до этого указывали и продолжают годами указывать: Оно и понятно — топ-менеджерам ведь нужно обосновывать различными активностями свою необходимость и ценность для организации!

Иначе зачем они в ней, в таком количестве, да еще и с такими компенсационными пакетами? Совет первый:

Тренинг «KPI: технологии разработки, этапы внедрения». Успешно завершились работы по формализации бизнес-процессов и их . Задания выполняются участниками самостоятельно и под руководством тренера происходит.

Пройдя обучение Вы научитесь: Отличительные особенности тренинга: Это будет интенсивная и напряженная интеллектуальная работа. В результате вы приобретете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы , которые сможете применить в своей организации. Теория включает в себя емкие, красочные и образные слайды более слайдов. Используя эти материалы и приобретенные на тренинге навыки, вы сможете в дальнейшем самостоятельно провести обучение сотрудников и создать работающую систему на своем предприятии.

Каждый участник получает право на бесплатные -консультации в течение 3 месяцев после окончания тренинга. Вы сможете задавать любые вопросы по теме тренинга по электронной почте или скайпу, обсуждать различные ситуации и трудности, возникающие при разработке и внедрении системы для вашего бизнеса. Содержание тренинга: Что такое цель? Намерения и задачи. Носители целей в организации. Качество целей.

Обучение персонала. Оценка и мотивация

В чем вторая и третья, которые напрочь отбивают у сотрудника желание работать, с порталом - . Ответ кроется в самом термине, вернее, в его переводе. Дело в том, что далеко не все английские слова имеют точный аналог в русском языке. Если с переводом слов ключевой, характеризующий степень достижения какой-либо цели и индикатор, показатель проблем не возникает, то слово имеет несколько значений.

Стандарт

Академия РОАД приветствует в своей команде бизнес-тренеров KPI;; Узнают инструменты декомпозиции любого сложного KPIдо.

На территории Заказчика Программа Тренеры Отзывы Сертификат Опираясь на многолетний опыт внедрения -управления на предприятиях различной отраслевой специализации, мы создали уникальный метод выполнения таких проектов. Разработка системы -управления для конкретного предприятия проходит в виде интерактивной обучающей сессии, в которой принимает участие высшее руководство предприятия. Сессия проходит полных рабочих дня по 8 часов и включает элементы тренинга.

В ходе мероприятия управленческая команда заказчика формирует карту целей для бизнеса и систему показателей под руководством опытного тренера. Отдельные задачи выполняются в формате мозгового штурма. Руководители в ходе дискуссии определяют систему приоритетов для компании, а также распределяют ответственность за цели внутри команды.

KPI отдела продаж

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!